人才戰(zhàn)略strategy
在“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中指出，國內(nèi)在不同行業(yè)、不同層次都出現(xiàn)了一定程度上的人才荒，人才短缺現(xiàn)象越來越明顯。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、優(yōu)化和獎勵人才，實現(xiàn)優(yōu)化的人才管理、使人才創(chuàng)造價值變得比以往任何時候都更加重要。
一般說來，人才管理由五個要素組成：
人才獲取
招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
人才開發(fā)
幫助公司管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認證以及其他學(xué)習(xí)活動。
人才評估
運用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權(quán)以及提高員工績效的持續(xù)性流程。
人才激勵
通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
人才規(guī)劃
通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到對應(yīng)的職位，并為人才識別和開發(fā)合適的候選人做參考依據(jù)。
操作實務(wù)
中國是一個“人才大國”（人才基數(shù)很大），又是一個“人才小國”（專業(yè)人才僅占從業(yè)人員比例的5.5%，不及發(fā)達國家的1/4）。特別是事關(guān)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的關(guān)鍵性人才如高級專業(yè)技術(shù)人才、高新技術(shù)人才、高層經(jīng)營管理人才和高級金融保險人才嚴重短缺。為了應(yīng)對入世后新的人才競爭，必須把實施人才戰(zhàn)略作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的第一戰(zhàn)略，不斷深化人事制度改革，加大人力資源開發(fā)力度，迅速提高人才資源配置的市場化程度，建立健全人才的培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的科學(xué)機制。要創(chuàng)造拴心留人的人才環(huán)境，建立和完善符合國際慣例和世貿(mào)組織規(guī)則的來去自由、待遇合理的人才流動機制，主動吸納、及時重用的人才引進機制，目標(biāo)明確、綜合激勵的人才培養(yǎng)機制，公平競爭、優(yōu)勝劣汰的人才使用機制，績效優(yōu)先、體現(xiàn)價值的人才分配機制，功能齊全、技術(shù)先進的人才市場服務(wù)體制
更新人才觀念
對于國際上人才競爭的趨勢、特點和先進的理念，我們相當(dāng)一些人還十分陌生、十分麻木。因此，我們必須在全體國民特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部中進行科學(xué)人才觀念的教育，使大家牢固確立以下幾個觀念：
一是樹立“人才是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素”的觀念。隨著科技革命浪潮的洶涌澎湃，作為經(jīng)濟發(fā)展基本要素的人才已成為最富活力的“第一資源”，成為決定勝負的關(guān)鍵所在。誰占領(lǐng)了人才高地，誰就能占據(jù)事業(yè)的制高點，就能在國際市場的競爭中立于不敗之地，就能在發(fā)展的道路上先拔頭籌。我們必須高度重視人才資源的培養(yǎng)、開發(fā)和使用，把求才、知才、用才、育才作為成功管理者的必備素質(zhì)。